「このイベントで何人採れるの？」
「その結果、エントリー数は何件だった？」
地方で企業の採用支援をしていると、よく耳にする言葉です。
もちろん、企業が投資する以上、成果を求めるのは当然です。
けれど、この「費用対効果」という言葉には、**“短期視点での成果しか見ない”**という前提が潜んでいます。
採用は「未来をつくる行為」のはずなのに
採用とは、本来“未来をつくる行為”です。
今すぐに内定が出るかどうかではなく、**「どんな学生と出会い、何度接点を持ち、共感が生まれたか」**というプロセスの中に価値があります。
都市部の企業では、すぐに採れなくても
・何度も接点を持つ
・名前を覚えてもらう
・社風やビジョンに共感してもらう
といった長期的なブランディングに戦略的な投資をしています。
その蓄積が、やがて「この会社、なんか気になる」「話だけでも聞いてみよう」という信頼と応募につながっているのです。
地方は「水をやる前に、種をあきらめている」
一方で、地方では「1回で何人採れるか」にこだわりすぎて、
**“種をまく前に水を惜しんでしまっている”**ように感じることがあります。
種まきに時間がかかるのは当たり前。
何度も耕し、水をやり、ようやく芽が出る。
それを理解せずに「今回で芽が出なければ意味がない」となってしまうと、
未来の採用インフラづくりは永遠に始まりません。
実際の声が証明している
今年2月に実施した「０円バス」での企業見学では、
参加学生の多くがこう語ってくれました：
「知らなかった地元企業に出会えた」
「社員の話を聞いて、企業の見方が変わった」
「帰って親にも話した。長野で働くのもアリかも、と思った」
それは、今すぐの採用にはつながらないかもしれない。
でも、こうした“気づき”や“感情の変化”がなければ、
地方で働く選択肢はそもそも学生の中に芽生えません。
今、必要なのは「未来への投資」という発想
採用活動は、未来の担い手と地域をつなぐ社会的営みです。
今この瞬間の効果よりも、
**「未来を変える接点を生み出しているか？」**という問いが、地方企業にはより重要です。
短期的なKPIだけでは見えない価値。
それにこそ、私たちは向き合っていきたいと思っています。
